Les accompagnements que propose ACP sont toujours construits « sur mesure » avec les personnes ou les équipes. Après avoir présenté le rythme général de notre démarche nous illustrerons, par quelques exemples, des thèmes d’interventions possibles.

Notre démarche

Au fil de notre pratique, nous avons élaboré un « art de l’accompagnement au changement », démarche qui s’apparente à un protocole, comme pour une discipline sportive ou artistique.

Tout d’abord le questionnement. Revenir sur les mots, les notions.
Comment doit-on entendre la notion de « changement » ?
Quelle est l’étymologie du mot « accompagnement » ?
Quelle différence y a-t-il entre créativité, innovation et nouveauté ?
Comment ai-je appris ce que je sais bien faire ?

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Puis une démarche souple et ajustée aux besoins de chacun :
• Clarifier les enjeux, les finalités, les attentes, les besoins. •
• Identifier et formaliser la singularité et la force des connaissances, des compétences et des capacités issues de l’expérience individuelle et/ou collective. •
• Développer les facultés imaginatives de chacun, en osant associer le ludique et la rigueur. •
• Clarifier les contraintes et les résistances, pour les utiliser comme un appui. •
• Regarder, prendre en compte les différents environnements. •
• Explorer de nouvelles pistes, avec l’audace d’envisager des impossibles, de l’inhabituel, du confus, de l’ambitieux. •
• Transformer en axes concrets d’actions l’alliance des ressources en présence, des contraintes et des idées qui ont émergé. •

Accompagnement de transitions professionnelles et personnelles

En individuel

• Évolution. Reconversion. Réorientation. Entrée en formation. Exploration de questionnements professionnels.
• Création d’activité.
• Appui et aide à la prise de recul des entrepreneurs dans des phases clefs de leur développement ou lors de périodes sensibles de la vie quotidienne de l’entreprise.

Accompagnement de changements et/ou de développement de projets

Pour des équipes ou des services

• Réorganisation institutionnelle de services, d’équipes, de territoires. Fusion, éclatement…
• Développement de nouveaux projets. Consolidation de partenariats.
• Confrontation à de nouvelles contraintes (économiques, techniques, législatives, etc.) qui nécessitent de repenser une organisation, de mettre en œuvre différemment un métier ou de développer de nouveaux emplois.
• Création de nouveaux services, secteurs…
• Identification et transmission du patrimoine de connaissances et de réseaux professionnels des futurs retraités.

Supervision et Analyse de la pratique

Pour des professionnels de terrain
et pour des cadres

• Analyse des pratiques professionnelles :
Partir de situations concrètes ou de questionnements spécifiques pour se distancier, faire un travail de réflexivité puis de construction de connaissances et de sens.
• Groupe d’échanges professionnels :
Animation de séances autour des pratiques professionnelles incluant l’apport d’éclairages sur des thématiques déterminées avec le groupe.

Recherche – Action

Accompagnement d’un collectif dédié, à une démarche de recherche portant sur une question liée à la pratique professionnelle – l’accompagnant participant au travail de recherche et d’écriture.